可问题是，这模式youtube可以搞，因为欧美市场很发达，很多高中生都可以买一台数码摄像机来记录日常生活。

国内就差很多了，别说摄像机了，在很多大学校园里甚至连数码照相机都没有几部。

设备不足，就不可能产生太多的内容。

除非再等许多年，等智能手机普及了，所有人都用手机来拍摄来记录生活了。到了那个时候，国内的人口优势就能体现出来了。有了更丰富的内容，就有了更强大的生命力，国内就可以在这个领域比硅谷巨头走得更远。

李善有很为难地说：“还有一个很严重的挑战，就是版权问题。国内的反盗版联盟，实力太强大了。”

然后，就深深地看了一眼前老板张朝洋。

这家伙就是联盟中的一员。

老张做生意比较干净，所以他底气比较足，搜狐视频的口碑一向很好。别的视频网站都在天天打架、天天论战，搜狐视频总是能置身事外。

周不器一挥手，“反盗版无可厚非。”

李善有道：“对，可是ugc这种模式，就很容易出问题。用户向网站上传内容，如果传的内容涉嫌盗版怎么办？07年维亚康姆就把youtube给起诉了，索赔10亿美元，就是因为youtube上有很多盗版内容，都是用户上传的。甚至还有更严重的，曾经第一梯队的56网，因为被人上传了一些很敏感的违规内容，直接被当局停业整顿了，这個红极一时的网站，当即就废了。”

然后，就若有深意地看了古永强一眼。

古永强面色微变，沉声道：“你什么意思？你以为你是我让人上传的？”

李善有脸色平淡，“我没说过。”

古永强冷哼了一声，“我听说是乐视做的，你别诬赖我。56网的背后有关系，他们那是狗咬狗，跟行业竞争无关。”

周不器有点来气，不是因为他俩，而是因为老张。这人一副老神在在的样子，好像什么事都跟他不相干似的。

好在这俩人也都有目的，没有太纠结，李善有道：“现在国内的视频网站，大多数都采用者‘youtube+hulu’的模式，就是允许一部分的用户上传，更主要的是采购而来的长视频内容。”

周不器比较关注这一点，“我记得hulu已经产生盈利了。”

古永强道：“对，根据他们的公开财报，前年毛利1200万美元，去年毛利1600万美元。”

周不器问：“优酷和酷六现在采用的都是hulu模式吧？‘免费内容+广告’。为什么hulu能赚钱，你们却都严重亏损？”

古永强稍作思考，说道：“主要是三个原因。”

“嗯。”

“第一，美国的视频广告行业发展得比较好，他们今年的视频广告规模可能会达到50亿美元。我们只有20亿华夏币，差距很大。”

“还有呢？”

周不器接着问。

古永强道：“第二，就是用户的产品认识。国内对互联网的认知就是免费，不喜欢花钱购买服务。美国则不同，平时生活里都要给小费，已经习惯了付费。在网络上也是如此，看视频内容都有着付费的心态。可以在hulu上免费看到一些影视内容，这是很大的惊喜。所以hulu的视频广告长达3分钟，用户也能接受。国内就不行了，超过30秒的广告，用户都会觉得烦躁，都会觉得体验不好，可能就跳转到其他平台去了。这就造成了广告收入的量级差。”

紫微星有很多高管都提议搞视频网站，都被周不器否了。

其实他也多次考虑过在国内做流媒体平台。

可实在没找到什么太好的角度。

古永强提到的这两点，就是大环境现状，根本没法改变。

美国的流媒体平台都能赚钱，可后世国内的平台每年都要亏损几十亿。这还不算，国内的流媒体平台会员费更低、广告更少更短，却受到了很多的非议。

这种问题还真是难以解决。

好在第三个原因比较好办。

古永强道：“hulu的版权，主要是来自很多好莱坞公司的授权，这种授权模式不是采购，而是以保底费用及广告运营分成的方式展开合作。这让hulu可以在版权内容上有更少的投入，分成模式也有利于版权方和平台方共同成长，而不是版权方一味地从流媒体平台上薅羊毛。”

周不器当即拍板，“没问题！我看这个模式行！”

国内最大的版权大户，就是婕妤传媒。

想要赚大钱，就得细水长流。

共同成长的说法是对的。

眼下国内的各大视频网站实力都偏弱，资本还没有大举进场，应该选用这种有利于扶植视频网站们成长的方案。

视频网站们越多、经营得越好、竞争越激烈，就越是有利于婕妤传媒。从长远考虑，短期内还是应该多种树。

等树苗都成长起来，变成大树了，开花结果了，再去收割果实。