现在是科技行业抄底的阶段，紫微星国际这边虽然账上很“缺钱”，但是周不器不会在这方面小气，如果真的有需要，该买还是得买！

否定了陆器团队的收购广告公司admeld的计划，不意味着紫微星就会错过当下这个抄底的最佳阶段。

现在的紫微星国际业务有很多，笼统地划分，可以分为三个部分：c端业务，b端业务和科研业务。

c端业务，就是由陆器负责了，主要就是helo和ucgram；

b端业务，则是由库里安带领，主要就是紫微云；

科研业务，由沈向阳来主导紫微星系全球化的产业研发布局，主要是面向人工智能。

科研端这边没什么可收购的，紫微星就是目前全球最顶尖的人工智能实验室，还是以吸引人才、发展自我为主。

c端那边要收购admeld，被周不器给拒绝了。

接下来，b端这边出手了。

库里安来势汹汹。

那胃口可比陆器大多了。

他是一个人来找周不器谈话的，拿着一份厚厚的材料，是关于紫微云未来十年的发展纲领。周不器认认真真地看了20分钟，看得稀里糊涂，实在是太复杂了。

紫微云现在堪称是全球第一大云计算服务商，市场份额领先了亚马逊云17个百分点。紫微云发展到这个份儿上，已经远远不是周大老板对云计算的那点粗浅理解就可以搞明白的业务了。

以前，周不器奉行“用人做事”的原则，这是他管理业务的手段。

现在，他只能“用人做事”了。

因为就算他想自己做，也根本不会了，现在的紫微云已经超出了他对云计算的粗浅认知。

只能是听着库里安在潇洒地指点江山了。

库里安道：“我们对汉莎的it基础设施部已经整合完毕了，过去2个月已经在欧洲开展了我们紫微云的外包业务，效果非常好，同比业绩增长达到了120%。”

“很漂亮的数据。”

周不器看了表单，虽然他不太懂，但这么漂亮的数据，他没有理由不满意。

库里安又提出了一个要求，“但是现在还有一个问题需要解决。”

周不器早就知道了，“陆器跟我说了，你要收购一家it服务的公司？”

“主要面向的是it服务管理和it运维管理，业内的说法就是itsm和itom两种服务。”库里安见大老板神色严肃，就摆了摆手，“这个先不急，我先把我的理由说清楚。”

“嗯。”

周不器点了点头，心情复杂。

糟糕！

看样子，以后不能太装逼了，不要装出自己无所不知、无所不能的样子，适当的时候该示弱还是要示弱。

这下可好，又要被库里安这家伙上课了！

上课其实是好事。

关键周大老板对云计算的理解，也就是小学生的水平，库里安却以为他是个超级天才无所不知，直接开启了大学生的课程。

这下要受罪了！

库里安自顾自地说：“itom的目的是对it基础设施的运行状态进行实时的监控，itsm的目的在于帮助it部门建立起流程规范化的管理系统，服务全部面向于企业内部的it部门，帮助it部门的员工提升工作效率，减少错误可能。”

“嗯。”

周不器带动起了所有的脑细胞，尽全力去尝试着理解这家伙到底在说些什么。

库里安接着说：“传统的it运维管理模式太容易出错了。在传统人力管理的it运维下，一旦大型it系统出现问题，很难从成千上万的设备中寻找根源，运维人员靠人力去排查和维护设备也浪费了大量的人力。同时，it信息容易形成信息孤岛，团队内部无法对历史信息进行规范和总结，从而无法将解决方案固化成问题解决体系。”

周不器尝试着接话，“所以itsm的出现，就可以解决问题。”

“没错，这是我个人的一些判断。”

库里安郑重其事地点头，似乎很想周大老板展开讨论，毕竟从itom到itsm，这也是云计算行业的一个最前沿的课题。

这个方向到底是不是对的，还真不一定！

说不定随着云计算行业的发展，出现了更好的解决方案的手段呢。

需要有一定的魄力才能做决断。

周不器根本没法在这个话题上展开讨论，“嗯，你继续。”

库里安道：“itsm平台的可以赋予了it运维团队规范化的工具，使得规范的效力取代了人的犯错可能。itsm带来的优势是降低了it员工的成本，减少宕机时间，加快服务的交付时间，核心还是在于为企业it部门降本增效。”

周不器尝试着理解，“就是一个线上的云计算平台。”

库里安道：“对，是基于云计算的saas服务。”

这样一说，周不器就比较理解了。

云计算的三大方向嘛，iaas、paas和saas。

紫微星早期要做的那种不断地盖云数据中心，然后向商家租赁云端服务器的模式，其实就是最基础的iaas的生意。

现在，紫微云已经在iaas独霸市场了，是当仁不让的世界第一，市场份额比亚马逊云还高。

接下来，也就该朝着更前沿的方向发展了。

周不器就给出了自己的判断，具体的业务细节他不太清楚，也根本就搞不懂，但大方向总归是对的。

谷歌云在做paas，微软云在做saas，两家都错过了最基础的iaas。紫微云现在打好了地基，是时候向更前沿的领域冲击了。

库里安接着整理自己关于云计算的it服务的相关思路，“过去，美国市场中有六大it管理服务技术厂商，bmc、ca、ibm、惠普、甲骨文和思科，这种行业格局差不多具有20年的发展惯性，因此新企业想进入非常困难……”

“it管理服务……”周不器终于听明白了一点，“不就是外包服务吗？”

库里安道：“对，基本差不多。我们收购了汉莎的it基础设施服务部以后，外包业务就只能停留在欧洲市场，却很难在其他市场跟big6竞争。如果想竞争，就一定要借助科技革命的时代新变化，打破过去的传统惯性，走出一条新模式的发展道路！”

周不器恍然大悟，终于听懂了，“基于云计算的外包服务，通过云计算来打败那些传统的it服务巨头！”

库里安道：“现在的市场，已经对传统运维服务模式的笨重、昂贵和低用户体验产生反感，云计算就是解决问题最核心的关键。要通过云端平台，来解决一些本地外包服务的弊端。”

“对汉莎的it基础设施部完成了整合之后，接下来就是要彻底改组外包的形态，跟我们的云计算平台关联起来。”