因为来自北京的一则关于房地产的新闻让江离眼前一亮，让他意识到房地产的春天真正来临了。

1999年8月，潘石屹和一个来自香港的姓邓的传奇操盘手结下了梁子，二人开始了公开打擂。邓传奇采用高佣金高回报等手段，挖走了潘的ho现代城几十个主力销售人员，还专门召开新闻发布会宣称ho现代城已经垮掉，让客户赶紧去退房。惊涛拍岸，乱石穿空，卷起千层浪，面对突如其来的挑战，潘石屹没有自乱阵脚，反而借力反击。

随后，一封现代城的四个销售副总监被高薪挖跑了的信以广告形式登上北京各大主流媒体，事件迅速发酵，成为年度地产最大新闻。

由于被推上舆论风口，ho现代城反而因祸得福，名声大振，成为年度最热楼盘，销售异常火爆，到1999年底销售额达到189亿，超过大多数房企全年的销售额。潘石屹笑着说，在地产界摸爬滚打了六七年，没想到会因为一起人事纠纷而红遍全中国。

别人看的是人事纠纷，是商业较量，江离看到的却是房地产正在成为中国经济的支柱产业，以及文化在房地产行业之中的推动和加磅作用。

是的，江离从一封信中看到了文化的力量

邓传奇对潘的出手，是纯商业手段，是常见的挖人墙角抹黑对手的传统套路，而潘打败邓传奇的却是以柔克刚，四两拨千斤，用的是软实力，是从文化的角度以温情感性打败冰冷纯理性商业的经典范例。许多人都固执地认为商业是纯理性的行为，冰冷而无情，只有规则没有温情，其实大错特错。商业归根到底还是要落到每一个人身上，每一个人都是消费者，每一个人都是商业的承载者。

而每一个人所有的消费动机、理念以及价值观，都不是纯理性的，有许多感性的以及受到各种习惯影响的行为支配着最终决定。

不只是房地产行业，任何一种消费行为，都会受到文化力量的影响。就像欧洲的许多奢侈品品牌，品牌附加值极高，但就是有人愿意付款，愿意付出和其他同样产品高出数倍十几倍的价格，愿意和认可，就是文化的力量。

品牌，其实也是文化的一种。

同样，每一个被认可的经济学家，本身就是一种品牌，是一种文化的软实力。推而广之，不论是个人品牌、房地产品牌还是电子产品品牌，等等，都是一种文化的象征。江离从中悟到了一个道理，初级做产品，中级做专利，高级做品牌。

郭林选也看到了京城潘和邓传奇的较量，他兴奋之下找到江离，声称他也要打造一个深圳的ho，希望江离帮他完成整体规划。虽然江离不懂设计也不会销售，但江离可以打造一个房地产品牌出来。

江离顿时怦然心动，他对经商兴趣不大，对房地产也没有多少想法，他知道自己的优点和不足。郭统用父子数次让他辞职下海，他都没有心动，是因为没有切中他的痒点。现在郭林选的话，终于打动了他内心沉寂已久的激情，他当即同意了。

从学校辞职后，江离成立了一家文化公司指山文化，取指点江山之意，由郭林选投资500万，持股49，江离以个人品牌无形资产入股，持股51。原本江离想让郭林选控股，郭林选不同意，说他又不懂文化，如果他控股就成了他的公司，会限制江离的手脚。他就是要让指山文化成为江离的公司，他只负责出钱以及运营，发展方向和规划，都由江离说了算。

江离很感谢郭林选的信任，立刻着手为郭林选策划项目案。原以为一切会很容易，可以依照北京、上海以及广州的模式，但很快他就发现他太乐观了，深圳和北上广不同的是，深圳人口组成十分复杂，而且偏年轻，不具备北上广的文化底蕴，还停留在初级消费阶段，也就是说是刚性需求，还远远达不到上升到品牌认知和消费升级的阶段。

不过也可以理解，20多年前还是一片荒地的深圳，怎么也没有办法和有着几百上千年历史的北上广相提并论。但深圳自有深圳的魅力，年轻、包容、朝气，没有历史包袱，崇尚自由自在放飞自我的精神

江离决定帮郭林选打造一个专门针对25到35岁年轻人市场的朝阳公寓。

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