2007年10月，优酷拍客创作的视频系列《老人与狗》真实记录了残疾老人与狗相依为命11年的故事，深受感动的网友与拍客会员发起“爱与关怀”的网络爱心传递行动，并自发捐款将老人接至北京，实现了其观看□升旗的心愿。
6管理编辑
ceo
古永锵，优酷创始人、ceo，全面负责优酷的战略规划及运营管理。2005年11月，创办合一网络，启动300万美元搜索基金；2006年6月21日，优酷公测上线，古永锵担任ceo，为优酷发展成为中国最领先
优酷创始人兼ceo(10张)
的视频媒体、最具影响力的品牌和最具潜力的未来之星作出了重大的贡献。1989年，从美国加州大学伯克利(berkeley)分校本科毕业，并进入国际知名管理咨询公司贝恩(bain)公司，从事管理咨询。1992年，考入斯坦福(stanford)大学，获mba学位。1994年从硅谷回到北京，就职于风险投资公司富国集团，担任副总裁，从事媒体，娱乐及工业方面的创投项目。1999年3月加盟搜狐公司，正式进入互联网领域。在搜狐期间，先后担任搜狐首席财务官兼高级副总裁、首席运营官、总裁兼首席运营官，在公司业务运营及发展、产品及技术、公司融资上市、大型项目合作中均担任关键角色。
cfo兼高级副总裁
刘德乐，毕业于上海海事大学，获经济学士学位，后于哈佛商学院进修。2006年加入优酷，担任cfo兼高级副总裁，是优酷早期创业团队一员。刘德乐在公司财务运营及公司管理方面具有丰富的经验，为将优酷打造成中国互联网视频领域最具影响力品牌、最具盈利价值能力的实体做出重要贡献。1993年就职于美国工商五金（中国）有限公司(etals inc.);1995年加入风险投资公司富国集团(richina group)，担任投资经理，从事工业及娱乐方面的创投项目;1997年加入鲍尔太平有限公司(power pacific corporation limited)，担任副总裁，负责私募股权投资和qfii（合格境外机构投资者）中国资本市场投资业务。刘德乐具有丰富的财务管理知识与经验，其先后曾担任信源张江投资公司(citic-power limited)董事、庞巴迪鲍尔四方铁路运输设备有限公司董事(bsp transportation limited)、美国葆婴有限公司董事(babycare ltd.)、adaltis亚洲有限公司董事和中星微电子有限公司(vimicro inc.)候补董事。
cto
姚键，2006年7月加入优酷，担任cto。姚键早年毕业于西南交通大学计算机科学与工程系，1996年从事互联网运维与开发工作。2000年，姚键加入chinaren，开发了一系列令人耳目一新的互联网新应用，包括著名的“校友录”;同年9月，带领技术顾问小组完成搜狐网站自建立以来第一次彻底的内网改造，人称“技术四剑客”。姚键先后在多家公司担任技术管理职位，包括康柏电脑、中国最大的网络教育服务平台新东方在线、国内第一家信用卡门户网站我爱卡网站等。姚键加入优酷后，带领技术团队自建cdn网络，实现从零流量到每日2亿视频播放的突破，同时在产品设计、web开发、底层研发、广告系统、无线业务、运营维护等各个方面带领优酷技术团队发力，打造并不断巩固业界口碑极佳的“快、全、清”优酷三字诀。
7荣誉编辑
2012年中国文化创意产业十大领军企业之一。
2007年7月9日，根据中国互联网协会发布2007互联网行业调查报告，优酷网名列视频分享领域榜首；
2007年5月，优酷网荣获艾瑞咨询评选出的“2007年新经济最佳市场研究团队”；
2007年4月，在计世资讯主办的“2007中国宽频业务与发展峰会暨首届移动视频年会”上，优酷网被评为“中国视频分享网站潜力十强”；
2007年1月，在中国互联网协会的《inter guide 2007中国互联网调查报告》中，优酷网名列视频分享类网站三甲；
2006年12月，在计算机世界举办的2006年中国互联网年会上，优酷网被评为“2006中国互联网最具价值项目奖”，优酷网总裁古永锵被评为“2006年中国互联网创新人物奖”；
2006年12月，优酷网在《互联网周刊》“2006年中国商业互联网发展调查”中获得“最值得关注商业网站”称号；
2006年9月，优酷网获得《财经时报》“2006年web2.0 10大创新品牌”称号；
2006年2月，合一网络位列《财富》杂志“2005年度中国酷公司”榜单。
8合并编辑
优酷土豆合并已经过去300多天了，事情的发展与当初强强联合带来更多利好的美好愿望相去甚远，反而越来越多的问题开始凸显。优酷土豆财报显示其亏损额依然扩大，而其也未形成此前预想的规模效应，反而在竞争对手的紧逼之下失利移动终端的争夺。
众所周知在优酷、土豆合并之前，两者都以ugc内容见长，这也是之前不少人担心两者合并后难以实现协同效应的原因。而且团队整合方面一直是优酷土豆的隐忧，自从创始人离职，关于土豆边缘化的传闻就不绝于耳。业内人士指出，业务整合难度较大与无法弥合的团队内耗也成为阻碍优酷土豆在移动终端投入大量精力的关键。
优酷土豆自合并以来一直以行业领先者自居，然而随着季度财报不断出炉，人们发现其财报中净亏损依然处于加剧状态，尤其土豆网的亏损度更是超过优酷不少，在外界看来，土豆网已成为优酷土豆难以实现盈利的罪魁祸首，更是拖了优酷发展的后腿。
有专家表示，由于优酷土豆在业务模式、广告主资源等方面都存在极大重合，导致管理者难以思考出万全之策。一位土豆管理者表示，优酷和土豆的合并，本来就是优酷一次“防守”而不是“进攻”的战略行为，表面上是为了强强联合，实际上只是为了避免土豆网被其他竞争对手吃掉。
而在优酷土豆发布的集团架构调整的内部邮件中，古永锵也重点提到集团要统筹架构来减轻企业内耗。这就像楚汉传奇之中，刘邦任贤用能，能发挥手下最大潜力，四方英雄慕名投效;项羽则过于刚愎自用，拒绝放权，不给别人表现的机会，自然会人心离散。
2013年是视频行业加速洗牌的重要节点，视频行业新的市场格局将逐步形成。相关数据显示，视频网站广告收入优酷网开始下滑，土豆网受上市与并购连续影响，市场份额更是从2011年第一季度的下滑到2012年第三季度的7.92%。随着土豆网市场份额的不断萎缩，“优土”整合面临更多质疑。用户高度重合成为关注焦点。优酷土豆都主打网页视频，周度用户覆盖重合度为33.7%，用户内部争抢严重。或许这也是优酷土豆2012年综合净亏损6810万美元的主要原因。
更糟糕的是，优酷土豆[3]的股价已经逼近历史新低，2012年刚刚合并的视频巨头在资本市场初现疲态。更令人忧心的是优酷土豆在pc端的衰退，传统优势的丧失，加之移动终端飞速膨胀，行业第一阵营的宝座岌岌可危。
这般说来，优酷土豆这段美好姻缘姻莫非要以失败来收场？
话不可绝对，不过随着移动互联网的发展，优酷面临“困局”将进一步显现，除了要面对外部市场的竞争，还要面对内部高层动荡、资源内耗、优土磨合等重要挑战。显然，冰冻三尺非一日之寒，如何在竞争中突出重围，继续霸占第一的宝座，优酷的未来任重而道远。
9最新资讯编辑
暴风影音遭优酷起诉因盗播侵权被罚29万
暴风影音也陷入了侵权官司中了，优酷状告其盗播。这一侵权官司受到了广泛的关注，最终也以暴风影音失败而告终，除赔款外，还被法院责令停止侵权。
2013年11月，北京石景山区人民法院就优酷（合一网络技术（北京）有限公司）起诉暴风影音（北京暴风科技股份有限公司）盗版优酷独家版权内容一案作出一审判决：暴风影音侵权事实成立，判其赔偿优酷经济损失29.2万元。
法院经审理查明，原告优酷对《爱的创可贴》、《华丽一族》、《终极一班2》、《赛车传奇》、《源代码》五部涉案影视剧作品享有独家网络版权。被告暴风影音未经版权所有方许可，在其开发的暴风影音客户端上传播涉案作品，已构成盗版侵权行为。[4]
阿里巴巴12.2亿美元收购优酷16.5%股权
4月28日下午消息，优酷土豆集团今日宣布与阿里巴巴(滚动资讯)集团建立战略投资与合作伙伴关系。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆a股普通股721,120,860股(每18股优酷土豆a类普通股相当于一股
作者有话要说：防盗一会儿改，耐心一下，别刷负分哦~
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