“还有七位大厨,哲式料理只剩下一位大厨,刺式料理有三位大厨、蔓式料理有两位大厨、麦式料理有一位大厨。”
阮经天心中盘算着:盛美商务以前的顾客主要是哲国人,因此其餐饮以哲式料理为主,其他菜系比较少。此刻,哲国顾客的数量骤降,对餐饮部的经营影响很大,哲式料理大厨辞职也在情理之中。
他翻看着营业报表,问道:“不算房屋、设备的折旧,每道菜品的成本是多少呢?”
张庆阳有些尴尬,说道:“会计只做出每月的总成本,没有核算每道菜品的成本。”
阮经天看了一眼张庆阳,说道:“不用会计来核算,我们一起到后厨看看。”
拿着营业报表和菜谱,阮经天和张庆阳来到后厨。阮经天对照菜谱,依次询问每道菜品的用料、价格。
阮经天询问了常见的几十种菜品,然后拿笔在本子上计算,结果令他有些吃惊:
如果仅仅计算所用食材的成本,则菜品的成本很低,高一点是卖价的五十分之一,低一点的甚至为几百分之一。
阮经天明白,如果考虑大厨小工的工资福利、固定资产的折旧、各种管理费用,成本会很大,但是这些成本为固定成本,与菜品的销量没有多大关系,如果想要降低单位成本,必须提高销量。
转了这一圈之后,阮经天心中大体有数,其根源在于盛美商务销售的菜品价格太高,以至于普通人根本消费不起。
“张副总经理,从现在开始,取消会员制,所有人都可来此消费;将所有菜品的价格降低一半。你安排人在附近散发宣传资料,并且联系报纸、电台,做广告宣传我们的降价促销。”阮经天对张庆阳说道。
“啊?!宫老板,降价会有损于我们的形象,这…”张庆阳吃惊地睁大眼睛。
“形象重要还是赚钱重要?另外,价格降低,但是品质和服务不能降低,选用的食材依然是以前的高标准。做餐饮生意的,面对的是每个人的嘴巴和肠胃,不是公务部‘门’或者企业。想让人们动嘴巴吃我们做的饭菜,必须要让人们能够吃得起。做的饭菜再好吃,可是无人买的起,这是白忙乎。”阮经天一锤定音,决定改变高价暴利的经营思路,换成薄利多销的思路。
张庆阳张了张口,还想再说几句,可是想了想,最终没有开口,转身执行阮经天的命令。
阮经天喝了一口茶,叹息一声。如此简单地将菜品价格拦腰砍一半,阮经天也颇感无奈。盛美商务也在转让的考虑中,瓷隆湖也要为未来两三天之内考察盛美商务。如果瓷隆湖看见盛美商务冷冷清清,那么转让的价格一定不能高了。
把张庆阳呈报上来的各种报表和资料通读一遍之后,阮经天认为如果经营得当,盛美商务应该能够做的很好,因为盛美商务会*所得地理位置是东山城的黄金地段,附近商铺林立,人员流动‘性’强,‘交’通发达,是商业的绝佳之地。
在如此繁华的地段做高端餐饮,不是一个好的策略。阮经天认为繁华地段适合于中低端餐饮,其原因就是繁华地段的人员流动‘性’强,客流量大。
在竞争的体系下,投资回报率基本相差无几,而投资回报率可以分解为投资周转率和营业利润率的乘积。投资周转率和营业利润率是一正一反的关系,因为营业利润率高极有可能是卖价高的缘故,卖价高,其销售量一般不会高,这就导致投资周转率低。
根据这层关系,经营策略大体分为两种模式,一种模式是注重高的投资周转率,不强调高的营业利润率,也就是常说的薄利多销;另一种模式是注重高的营业利润率,不强调高的投资周转率,也就是高价销售,譬如经营高端奢侈品生意,一般属于这种情形。
繁华地段的特点是人流密集,人员的来来往往很多,如果在这样的地段做高端餐饮,那么就会舍弃人流大这个优点,这是得不偿失的。
(注:此处所提的投资指的是总投资,借钱和自有资金都算投资,实际上,这里的投资换成专业的财务术语应该是总资产。投资周转率等于营业收入除以总投资(或总资产);营业利润率等于利润除以营业收入。此处的名词,笔者避免很专业的财务术语,因此换成通俗的说法。)
阮经天认为:如果真的好好经营盛美商务,他会将盛美商务打造成适合普通民众的中低端餐饮,赚的就是人员多、流动‘性’强能够带来的利润。,
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