第203章 87-89章：玩真的，高瓴集团组织架构大调整！（共三章）

“人家家的老板，拿着小纸条在那里照本宣科，大家都盼望着尽快结束好开席。我们家的老板，在这年会当演讲舞台，引经据典，说得也是生动有趣，我都怀疑，高总在进入高瓴前，是不是搞船销的。”

林云深看着下面的中层员工一脸狂热的表情，悄声和站在一旁的闵伟国说道。

“现在这个情况，高总在高瓴里头的影响力是无敌了！基本上是他带着高瓴一步一步起飞的，在中层员工里头成为神一般的人物，也是正常！”闵伟国感叹一声，悄声说道。

这种即懂管理，又懂研发，还懂营销的老板，天生就像一个六边形战士一般，可以说是把他们碾压得死死的。

“大家应该清楚，高瓴科技虽然在华国取得了一点点小小的成绩！但是。。。”

还没等高怀钧说完，场下就响起了一阵阵掌声！

现在这个成绩，还是一点点小小的成绩？

高老板，还是太谦虚了！

高怀钧等到掌声落下之后，微笑着继续说道，“刚才也说到了我们公司其实遇到了一点小小的困难，所以，在过年之前，我和ab两轮的投资者，进行了沟通与交流！”

“高瓴科技和凌霄科技两大公司，在今年，公司的结构和架构，将进行一轮新的的调整！”

这时，在台下随意坐着的高管们，都不由自主地惊呆了！

这个事情，高怀钧可没有和他们知会过。

这意味着，这个事情在所有高管都不知情的前提下，先斩后奏，定下来的！

想到此处，所有高管，都不由自主地倒吸一口凉气。

那么，他们这群人，是不是未来也会面临着职位调整？

现在所有人心里头，都没有底了！

“高瓴科技，凌霄科技，高瓴芯片，高瓴电池，将进行一定的组合和拆分，统一在高瓴，这样一个大ip的旗下！将分别成立高瓴科技bg，高瓴车辆bg，高瓴芯片bu，高瓴电池bu，以及高瓴衍生品bu，2+3的模式！”

“这个2+3体系模式，和原来只是职责区分完全不同，以后每家分公司都要靠自己打粮食，这是一个独立的运转和运作体系，靠自己赚钱！”

“在这五个全资子公司之上，将独立设置高瓴投资股份有限公司，高瓴投资，只是负责和投资和资金分发以及附属的锡城农商行等业务的操作。不会涉及到5个子公司的具体运营和管理。5个子公司，将会更为聚焦业务中台本身（业务中台这个概念，在后世大厂的机构组成中很重要，去理解的话，就是我的用户中心、商品中心、订单中心、结算中心、会员中心一堆的微服务中心组成的能力加能力对外暴露的接口。），以后每个子公司将各凭本事，不再“吃大锅饭”了。具备条件的业务集团和公司都将有独立融资和上市的可能性！”

“我将重申一点，这2+3模式下的五个公司，不会是终点！有高速业务发展潜能的板块，可以继续剥离，具有主动在各大上市机构上市的主动性和能动性！”

高怀钧食指微微一指，淡定地说道。

一石激起万重浪！

所有的高管以及普通中层员工，都是一脸震惊地看着高怀钧！

独立融资和上市？

以后可能不再“吃大锅饭”了？

这次高瓴内部的机构改革堪称高瓴内部的大变局！

这意味着，高瓴集团，将会对自身因为快速发展而变得有些凌乱的业务板块，进行第二次的根本性梳理。

大锅饭是大企业病，也就是组织越大，效率越低，业务躺平。

这是由于层级多了，每个层级都会掺杂干扰因素，消息传来传去，容易失真，甚至变成流言。

大公司往往有一两个明星产品兜底其他亏损的业务，导致其他业务缺少资源和流量，逐渐躺平。

比如腾讯的微信和qq，阿里的淘宝，百度的搜索，等等。

在大公司里，无意义地卷，就会变多。

毕竟，现在高瓴科技有将近2万名员工了！

每天要支付的工资，都是一个天文数字！

这次变革的核心目的在于，高瓴科技将重视效率和创新，通过解决大锅饭问题，推动组织更好地发展。

这种梳理，本身越拖越被动，越拖越难实施。

就算是高怀钧本人，到后期也会很难撼动固定的内部利益集团和派系。

所以，这次他谁也不告诉，和ab轮投资商商量好后，就直接实施！

“同时，在五个子公司之上，我们将设置一个特别的高瓴ict管理委员会，这个管理委员会，将直接和我进行汇报，除了核心产品的研发工作，我不再直接管理高瓴集团下属各子公司的具体业务，所有的业务端，都会在ict管理委员会进行收口！”

“ict管理委员会，将会在市场和研发双角度，宏观考虑高瓴集团的发展！”

“当然，由于板块的特殊性，现在芯片和电池业务，具有较长的研发周期，我们将实时降落伞机制，在五年之内，这两个板块的利润，不进行利润的有关考核。”

高怀钧没有管下面形态各异的众人，继续说着他的畅想。

这绝对是一个地震级别的组织机构调整。

这意味着，高瓴集团，在200亿+这个还并不是特别大的体量时，就把公司的结构进行了规范化。

在这点上看，不要说那些普通的小公司。

就算是有名的大公司，都不一定有高瓴科技那么规范！

可是，整个集团的划分，没有那么简单。

各个子公司的研发团队的划分，这个怎么处理，是非常考验管理层想法和处理方式的。

权责怎么分？

交叉领域怎么处理？

这些不处理好，子公司就会直接变成了分公司，形不成合力。

这就捡了芝麻丢了西瓜了!

“你们肯定会有疑问，2+3模式下几个子公司，和原来有什么区别？不就是变化一个名字那么简单的事情吗？”

“并不是的！在这个模块下，我将会将人事权和业务权，大部分进行下放！”

“人事权不用说，业务权方面，每个子公司，都有权力进行业务线的开拓，就算是高瓴芯片和高瓴电池，这两个附属板块，未来将会试水做部分的第三方业务，以后可以向任何企业进行业务开放！”

高怀钧在台上几步后，淡淡说道。

【第88章】

台下的人不由得发出哇的一声！

所有人的脸上，都震惊得难以置信。

人事权和业务权下放。

高怀钧这是太大胆了！

没有一定的勇气和信心，他根本就无法这样玩儿！

其实现在的高瓴集团，有了2万名员工的高瓴，已经是渐渐向后世的大厂进行靠拢。

大家的感受都差不多。

加班、pua、汇报ppt、向上管理、卷死因为按照小组织模型建立的公司，都有一个共同的核心问题，那就是在组织和人力激增后，已经无法实现“船小好掉头”的特点了。

一个是中层冗余，不干事的在变多。

这种中层冗余让组织变得非常臃肿，中间层吸掉了公司大部分激励福利。

活是下面干，小锅下面背，大锅上面扛，好好的团队最后变成了下面人觉得晋升无望，中间人只会写ppt，上面人看不清楚全局。

现在变成了分公司负责制以后，高怀钧会让下面的分公司制定中间层降本增效的方案。

现在拆分了之后，直接中层变上层。不行的话就直接整个破产。

看谁还会浑水摸鱼！

通过职能兼并，他的理想目标是，现在的中层领导，再减少60以上！

当然，现在只看到表面的中层员工们，还看不到这把血腥的镰刀！

二个是业务吸血。

公司内部有一些明星业务，流量巨大。

内部先做什么产品，不是高怀钧主导的业务线，都不想从0开始，都来蹭蹭流量，自己家流量这么好，久而久之都趟了，也不思进取了，看着业务数据不错，其实都是吸血来的，根本不禁打。

这里面反面典型就是百度，因为搜索入口流量太大，导致其他业务都起不来，最后错过了移动互联网的风口。

而腾讯，在后世，硬从qq里分出个微信自立门户，才解决这个问题。

高怀钧不想重复百度的覆辙。

所以现在提前自我开刀！

看到下面的员工凝重无比，而出乎意料之外的表情，高怀钧意外地笑了笑。

看来这此改革是切入到了核心了。

“在这个年会开始之前，我当着大家的面，说了很多沉重的话题。”

“不过这些东西，对于高瓴科技的未来，非常重要！”

“我现在把大公司变成若干业务子公司，集团放手只做稍微总控，业务子公司回归到创业阶段心态继续冲杀。也就是自己管人财法，自己定战略策略，自己迎接市场挑战！”

“高瓴科技狂飙突进了5年，当年的小船变成了一个大舢板，我们公司现在面临的问题，就像《毛选》中所说，在困难的时候要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气！”

“我们，绝对不会躺在功劳簿上的公司，我们不再是一家野蛮生长的公司，将全力以赴，不允许任何人掉队！”

“谢谢大家！”

说完，高怀钧站在台上，深深地鞠了一躬！

场下的听众，脸上再无原有的轻松之色。

但是，对于高怀钧敢自我革新，在公司还在狂飙的道路上，就选择了做大手术，还是非常地震撼！